Pragmatisch Projectmanagement doe je alleen als het werkt
Ik ben al vanaf het begin van mijn carrière op de een of andere manier betrokken bij projecten. Dit als projectleider, manager van projectmanager en trainer/consultant. Steeds stelde ik mij de vraag waarom werkt iets wel en waarom werkt iets niet? Sinds 2000 heb ik duizenden projectmanagers over de hele wereld getraind en geïnspireerd om op een pragmatische manier projecten te managen. Als ik een training geef dan wordt ik vrolijk wanneer deelnemers een paar dingetjes meenemen die hun dagelijks werk vergemakkelijken.
Wat me opvalt is dat projectmanagers over het algemeen veel pragmatischer met methoden en technieken omgaan dan wat er in de ‘boekjes’ staat. Zo ben ik bijvoorbeeld deelnemers tegengekomen die zowel projectmanager als opdrachtgever waren. Dat is natuurlijk vloeken in de projectmanagementkerk. Toch zette me dat wel aan het denken. Onze nieuwe training Pragmatisch Projectmanagement is één van de resultaten van dat denkproces.
Maar wat is dat ‘pragmatisch projectmanagement’?
Ik zie het als een gereedschapskist met concepten, processen, technieken op het gebied van projectmanagement. Je past ze toe voor dat wat niet op de een of andere manier door regelgeving verplicht is. Wanneer je voor een bepaalde uitdaging staat dan kijk je in die kist en pak je intuïtief een instrument dat logisch voelt voor jouw situatie. Dat ga je vervolgens toepassen en wanneer dan blijkt dat het werkt dan blijf je het gebruiken en verder aanpassen aan jouw praktijk. Als het niet werkt, dan vraag je jezelf af of het begrepen hebt. Als dat het geval is dan werkt het dus niet en dan pas je het dus ook niet meer toe voor jouw situatie. Zo simpel is het.
In de training Pragmatisch Projectmanagement open ik deze gereedschapskist. Ik heb hem gevuld met mijn eigen inzichten en tegelijkertijd gebruik gemaakt van de exameneisen voor de IPMA certificering. Op die manier is het een goed gevulde kist. Ik heb er presentaties van gemaakt, opdrachten ontworpen, een boek bij geschreven en een zeer uitgebreide eSchool ingericht. Veel dus. Tijdens de training leer ik je die keuzes te maken. Ook vertel ik je wat je altijd moet doen.
Maar dan zijn we er nog niet. Ik heb projectmanagers over de hele wereld getraind in heel veel sectoren. Bijvoorbeeld: bouw en infrastructuur, scheepsbouw, havenbedrijven, watermanagement, banken en verzekeringen, installatietechniek, overheden, retail, voedselindustrie en ga zo maar door. Het werd me duidelijk dat er ook sectorspecifieke zaken zijn waar je rekening mee moet houden. Bij de een spelen levertijden een belangrijke rol en bij de andere heb je te maken met strenge regelgeving op het gebied van veiligheid.
Om de hele training aan te laten sluiten op jouw behoefte vragen we je voor het begin van de training welke onderwerpen voor de deelnemers belangrijk zijn. Daar organiseren we dan een openbaar webinar voor. Als deelnemer van de training kan je daar je branchegenoten voor uitnodigen. Op die manier dragen we bij aan het professionaliseren van projectmanagement binnen de verschillende sectoren.
Ook is er de mogelijkheid om je na de training in te schrijven voor één van de IPMA certificeringsexamens. Je krijgt dan toegang tot onze uitgebreide bibliotheek met examentrainingen die wij in de loop der jaren hebben gegeven en waarvan video-opnamen zijn gemaakt. Met dit internationaal geaccepteerde certificaat kun je jezelf onderscheiden van andere projectmanagers. Maar waar het uiteindelijk om gaat is dat de projecten die je oplevert het verschil maken. Pragmatische Projectmanagement is de sleutel tot dat succes.
